10月15日-19日，中国纸业党委副书记、总经理严肃对冠豪高新及其所属企业进行督导调研。

　　严肃一行先后走进冠豪高新湛江基地在建项目现场、特种纸车间、生产一部、生产二部、BM4，珠海基地前山厂BM1、BM2，冠豪研发实验室，珠海基地高栏厂BM3、淋膜线车间，金鸡化工胶乳生产线，华新彩印胶印车间，实地查看生产流程、设备运行、数字化建设及重点项目建设情况，与一线员工深入交流，听取6家企业在生产经营、深化改革、科技创新、降本增效等方面重点工作开展情况。

　　严肃对冠豪高新各级经营班子凝心聚力、攻坚克难取得的一系列经营成果给予充分肯定，并结合企业面临的问题和挑战提出指导意见。一要加强学习。深入学习党的二十届三中全会精神，认真领会奚正平董事长到中国纸业调研时提出的重要工作要求，结合企业实际坚决贯彻落实。二要高质量抓好年度收口工作。认真分析年内各项工作，抓住关键、突出重点，上下联动，确保全年预算任务完成，筑牢中国纸业高质量发展“基本盘”。三要扎实做好2025年度预算编制工作。充分讨论明年工作思路，梳理投资计划和工作重点，坚持高目标引领，高水平编制好2025年预算。四要健全内部协同工作机制。做好统筹调度与内部协同，通过提升组织能力打造核心竞争力。五要强化精益管理，推进提质增效。利用好国家相关政策，依靠信息化、数字化、智能化持续提升生产经营的效率和可靠性，在提升客户满意度、供应链效率、产品质量方面下功夫，增强客户粘性。六要在科技创新上持续下功夫。深入领会发挥好央企“三大作用”的丰富内涵，健全完善科技创新体系、培育战新产业、科技人才引进和培养等方面的重点任务和举措，激发新亮点、发挥新优势、取得新突破。七要把安全环保摆在更突出的位置。强化红线意识，想方设法提升员工“要安全”的意识和“会安全”的能力，切实保障项目建设和生产运营安全。全面排查安全隐患，做到彻底整改、举一反三，抓细抓实安全生产工作。

　　中国纸业财务管理中心负责人参加调研。